Présents pour les médecins : Dr Pèlerin, Dre Dobre, Dre Zech, Dre Saad Saint Gilles, Dre Maire-Gury, Dr Fauve, Dr Body-lawson, Pr kabuth, Dre Dugny, Dre Bass et Dr Laruelle
Présents pour la Direction : Mme Roth, Mme Decker et Mme Bouillot
Présents pour le CSE : Stéphan JACQUOT / CSIRMT : absente / ARS : absent
PRESENTATION PARCEO / PULSY (M. Delot et M. Boutet, chef de projet Pulsy)
Parcéo est une solution numérique de coordination du parcours de soins (e-parcours) afin d’optimiser les suivis et les relations interprofessionnelles que ce soit entre l’hôpital et la médecine libérale et entre différents professionnels (infirmier, médecin, psychiatre, orthophoniste, psychomotricien…).
A cette fin, cette solution propose un espace de stockage (imagerie, ordonnance, expertise…), un agenda et un groupe de discussion instantanée (type Whatsapp) le tout crypté et sécurisé, compatible MSSanté (mail sécurisé), hébergé sur des serveurs en France et financé par l’Agence Régionale de Santé. Comme quoi le secteur public peut proposer des solutions gratuites efficaces, n’en déplaisent à la start-up nation mercantile et à ses licornes (Omnidoc, Doctolib, Dedalus…).
La solution se déploie tant sur PC que sur téléphone via son application, permettant une réactivité pour les équipes de liaison (qui ont le vent en poupe).
Plusieurs craintes de la communauté médicale : la responsabilité et le droit à la déconnexion… seule la Dre Bass y voit une solution possible afin d’enfin créer un lien hôpital/médecine de ville (bizarre… on entendrait presque Hôpital/Patient/Santé/territoire… ou loi Bachelot parue en …2009) malgré un manque d’enthousiasme et un refus des libéraux d’utiliser la messagerie sécurisée MSSanté.
PROJET MEDICO-SOCIAL (M. Kubot)
Présentation similaire au CSE du 4 avril 2026, à l’image des autres projets, il est rappelé par la CGT un manque d’ambition criant ayant justifié l’abstention à l’unanimité des représentants du personnel en CSE.
En résumé, ce projet prévoit pour la MAS, la création d’accueil de jour et de séjours de répits (à moyen constant ??) et la fameuse mesure 13… à savoir diagnostiquer TSA/TND à postériori des résidents (MAS, IME…) déjà institutionnalisés…
VOTE POUR UNANIME
RAPPORT ISOLEMENT / CONTENTION (Dre Dobre)
Point reporté car non validé en instance (directoire) et insuffisant au sens règlementaire selon la directrice générale. En effet, l’extraction des chiffres d’isolement et recours à la contention n’a de sens que corrélée à la politique d’isolement et d’alternative à l’isolement contention.
DOMMAGE, à l’heure où des mesures d’isolement sont levées non par évaluation médicale mais par des situations plus nécessiteuses… La CGT se souvient du Pr Schwan inaugurant le NBH et assurant à l’époque « dans trois ans, nous n’aurons plus besoin de chambre d’isolement ! »
CAMPAGNE EVALUATION ET ENTRETIENS FORMATION 2026 (M. Yadjel)
Par rapport au CSE et le vote contre pour la CGT (4 voix) et l’abstention de la CFDT et FO (2+6), des modifications sur la conservation des documents, signés par personnel en cas d’observation ont été apportées. A retenir que l’intervention CGT a porté ses fruits : les documents d’entretien NE DEVRONT PAS VOGUER DANS LES BUREAUX DES CADRES MAIS DEVRONT ETRE ENVOYES A LA DRH.
Le délai de contestation de 15 jours sera appliqué à la date du Fil info que diffusera la Direction.
Pour la CGT, il est rappelé l’opposition aux entretiens infantilisants et créant de l’iniquité entre agents (pas toujours en lien avec les compétences professionnelles) et ouvrant la voie à la notion d’avancement et de prime au mérite. De même, les liens hiérarchiques restent problématiques notamment pour les filières médico-administratives, socio-éducatives, psychologue… qui n’ont à être évalués ni par les cadres de santé ni par les médecins.
QUESTIONS DIVERSES
Questionnement de la Dre Dugny sur une procédure (début 2025) pour les demandes de permission de patients hospitalisés sous contrainte (hors SDRE), obligeant les psychiatres à « demander » des permissions pour leurs patients, à minima 48h à l’avance (hors urgence). Ici, une autorisation administrative (délégation de la DG) est nécessaire pour toute sortie de l’établissement après évaluation clinique et demande médicale.
Si à l’instauration de l’autorisation administrative, un délai avait été instauré, il était tombé en désuétude en pratique ce qui permettait l’obtention des autorisations le jour même ou le lendemain. Des difficultés internes (service des soins sous contrainte) ou une augmentation des demandes de dernière minute ont sans doute motivé le rappel de la procédure.
Question et constat de la CGT sur la situation catastrophique en intrahospitalier : surnuméraire chronique depuis l’été dernier entre 10 et 15 soit la capacité d’accueil d’une unité… Questionnement donc d’un projet d’ouverture de lits !?? et peut-être en abusant un peu d’une réflexion autour des troubles de la personnalité… intérêt d’une hospitalisation ? contrainte ou libre ? objectifs thérapeutiques ? moyens humains ? adéquation en formation ?
Bref le constat est partagé. La communauté médicale et la Direction remercient les soignants pour leur engagement et tiennent à signaler les efforts consentis (Hublos à gogo, renforts de deux soignants et un éduc sur l’unité 2, embauche à venir de 4 IDE sur l’unité B).
Pour la CGT, si cet « effort » est effectivement à saluer car en opposition aux refus catégoriques de renforts soignants des précédentes directions (notamment DSO), il est clairement insuffisant et tarde à se mettre en place de manière concrète. Certains services (cités plus haut) sont au bord du gouffre et subissent violences, conditions de travail dégradées, majoration des RPS (se manifestant par de l’anxiété, des troubles du sommeil, cauchemars, pleurs, départ retardé de l’unité), des plannings irréguliers (dépassement des 44h hebdo, non-respect des 36h de repos par semaine ou deux repos consécutifs dont au moins un dimanche sur deux semaines…) générant de fait des heures supplémentaires pour les unités en difficultés mais imposées par l’encadrement et non valorisées, contrairement au recours Hublo (planning permettant les Heures Sup, volontariat et surtout valorisation).
Enfin, l’invisibilisation du travail de l’intra aux conditions dégradées face aux unités innovantes et leur valorisation sur les réseaux sociaux, arborant leurs plus beaux vêtements dans les salons de l’hôtel de ville place Stanislas, sous les dorures du palais du gouverneur ou du palais des festival à Cannes, Berlin ou autres lieux de réjouissance. Bref… deux salles deux ambiances que la CGT ose pointer du doigt !
