Ne lâchant rien, la CGT avait lu une déclaration en CSE le 7 avril, mis des propositions sur la table (https://www.lacgtducpn.com/declaration-liminaire-cgt-au-cse-du-7-avril-2026/ ) et obtenu une réunion qui s’est tenue le 10 avril.

Voici un bref résumé de ce qui a été retenu parmi les propositions CGT :

• la Direction va saisir l’ARS pour voir si des enveloppes financières régionales sont possibles,
• une plateforme de covoiturage sera réactivée et des plannings coordonnés pour les intéressés qui « matchent » sur l’offre de partage d’un véhicule,
• un recensement des collègues en galère sera effectué pour tenter de leur proposer un accès facilité au télétravail (ou une extension si déjà en place),
• le comptable public et le service juridique vont être saisis pour voir si certaines prises en charge employeur peuvent être augmentées (abonnement transport en commun, forfait mobilités durables, indemnités kilométriques, …),
• un fil info sera ensuite diffusé pour récapituler ce qui est proposé par la Direction, …

A la CGT, on ne vous vendra pas du rêve. On a bien conscience que certaines mesures relèvent de décisions nationales. Pour autant, la Direction du CPN se doit d’intervenir a minima et d’interpeller les tutelles, le Ministère, …, pour débloquer des aides, dégeler le point d’indice, réintroduire la GIPA, augmenter les salaires, … ! La CGT a déjà fait la démarche, à l’employeur d’appuyer également en ce sens !

La CGT a également plaidé en faveur de la transition écologique, à commencer par l’installation de bornes de recharge électriques sur nos différents lieux de travail.

Pour finir, la CGT a soulevé une question visiblement dérangeante : pourquoi ne pas permettre aux collègues en difficulté d’utiliser un véhicule de service pour les trajets domicile – travail et retour ? Après tout, certains « responsables » ne le font-ils pas déjà ? Sans surprise, nous essuierons un refus immédiat avec des arguments peu convaincants, teintés d’indignation : la lutte des classes et l’abolition des privilèges restent plus que jamais d’actualité !️

La soirée organisée le 6 mars 2026 à la Maison du Peuple à NANCY :

Plus d’infos sur les tracts, affiches et revendications CGT : https://www.cgt.fr/8mars2026

Et initiatives prévues le 7 mars à NANCY à l’appel de différents syndicats, collectifs et associations :

Règles concernant les colloques à l’étranger :

La Direction a été interpellée au sujet des règles de participation et de financement pour les colloques à l’étranger, comme par exemples : le prochain colloque du CIFAS au Canada ou l’année passée, un colloque à Berlin.

La CGT témoigne qu’effectivement depuis des années, les questions demeurent et certains collègues s’estiment écartés voire même s’indignent des coûts engagés et nous interpellent. Or, aucune règle institutionnelle n’est à ce jour établie que ce soit dans la note de cadrage du plan de formation ou dans une procédure QUALIOS. La CGT ajoute qu’il ne s’agit pas de pointer du doigt ou de restreindre l’accès à ces colloques mais au contraire de clarifier dans l’intérêt de tous.

La Direction répond qu’effectivement, il s’agit d’enveloppes sur fonds propres (ex : CRIAVS, …) et qu’à ce titre, c’est l’encadrement de l’équipe qui choisit les participants sans qu’ils ne soient soumis aux règles du CPN en termes de participation à une formation (ex : alternance, priorités à ceux qui n’ont pas eu de formation depuis x temps, …)

La Direction a donc fixé des règles puisque c’est quand même sur notre budget et sur l’argent public que sont pris en charge les frais de déplacement et de repas.

Ainsi, il sera appliqué le forfait tarif repas du pays et la Direction ne prendra plus en charge les frais de transport au retour si les agents prolongent leur séjour sur place par des congés (comme cela se fait souvent)

En outre, la Direction dit réfléchir à une possibilité à l’avenir que des appels plus larges à inscription soient effectués auprès de l’ensemble des professionnels susceptibles d’être intéressés par ces colloques.

Note de cadrage du plan de formation 2027 :

Présentation du plan prévisionnel et de sa répartition qui atteint au total 1 158 000 € (enveloppe qui pourra être réajustée en juin prochain)

Concernant les formations métiers où les professionnels sont invités chaque année à construire une formation autour d’un cahier des charges spécifiques, ce sera au tour des assistants sociaux, des éduc’ spé et des éducateurs de jeunes enfants (1 pour chacune des catégories professionnelles énoncée)

Concernant la répartition du budget par pôle, il a été rajouté pour plus de finesse une enveloppe dédiée pour la Crèche et une autre pour le BPEAS. Au sein du pôle Ressources, il sera créé un budget à part pour : services administratifs / services techniques et logistiques / instituts de formation (c’était une demande des organisations syndicales pour coller au plus près des besoins du terrain et éviter de tout « noyer dans la masse ». Il faudra ensuite en évaluer les bienfaits avant de pérenniser ou non cette pratique)

Comme nouveaux axes institutionnels, seront inscrits : l’intelligence artificielle (marché ANFH) et la cohérence cardiaque (prévention des RPS)

La CGT estime que pour l’IA, il serait intéressant de fixer en amont une politique institutionnelle en associant la référente RGPD du GHT et de questionner la protection des données transmises à certains outils basés à l’étranger. La Direction répond qu’elle associera le service informatique du CPN.

La CGT demande pourquoi le plan de formation devrait supporter le coût d’une formation « cohérence cardiaque » alors que chacun peut déjà télécharger gratuitement une appli sur son smartphone !

Réponse : cette formation est très peu coûteuse et peut intéresser du monde …

Parcours métiers :

Concernant les IDE, on remplacerait l’addictologie (il n’y a plus de référent) par la sémiologie / psychopathologie. On ajouterait à la formation « droits des patients », la place de la famille car beaucoup d’attente seraient exprimées à ce sujet.

Concernant les AS, on supprimerait « pathologies en psychiatrie » remplacée par un axe de formation ciblé autour des repas / convivialité et activités thérapeutiques.

Des parcours métiers assistants sociaux / éduc’ spé / EJE sont en création.

Entretien d’aide :

L’évaluation à froid est toujours en cours (17 réponses sur 120 pour l’instant)

Outil SIMANGO (e-learning) :

80 participants à ce jour sur la 1^ère thématique (bientraitance) et ça plait plutôt bien car format court et concis. Nouvelle thématique proposée en mars.

Laïcité :

Formation ANFH dispensée à Ravenel et validée. A déployer au CPN.

MAS :

Enfin des axes de formation travaillés (chambre de répit, désescalade, pathologies psy), en lien avec Mme ESTIVALET.

Risque suicidaire :

Le CPN a une marge de progression … Des moyens et des groupes supplémentaires vont être mis en place sur les services identifiés comme prioritaires. Le Dr COSKER vient renforcer l’équipe de formateurs.

AFGSU :

Il va falloir accélérer (cf remarques certification)

Aujourd’hui, seulement 46% des agents CPN sont formés (contre 80% à Ravenel)

6 groupes seront positionnés sur le 1^er semestre 2026 (non budgétés donc il va falloir se débrouiller pour trouver de l’argent sur le budget formation)

Question CGT : nouvelle formation coaching encadrement / gestion des conflits :

La Direction explique avoir retenu STAN Institute parmi 3 offres.

Question CGT : si nous partageons l’utilité de former l’encadrement, pourquoi avoir retenu comme formateurs de cet organisme 3 ex-militaires ? C’est « surprenant » ou … éloquent ! Réponse : leur offre est apparue comme très solide mais il y aura évaluation dès le 1^er groupe et si ça ne convient pas, on arrêtera.

Félicitations à tous les agents qui doivent sûrement se retrouver pleinement dans ce diagnostic opéré par ces experts-visiteurs de la Haute Autorité de Santé, même s’il aura fallu supporter le stress véhiculé par l’encadrement, les rappels / check-list, la « police des bijoux », et même certains recadrages peu appropriés. C’était « un mauvais moment à passer » et « pour la bonne cause » comme nous l’ont déclaré les directeurs présents lors de notre entrevue le 2 février !

C’est aussi une véritable récompense pour la Direction qui permettra de continuer à faire rayonner le CPN et de prendre place dans le palmarès de la psychiatrie publique d’excellence.

Loin de nous l’idée d’apparaître cyniques ou ironiques …

Et maintenant ?

La CGT espère que les professionnels qui exercent chaque jour sur le terrain dans des conditions de plus en plus dégradées sauront enfin être reconnus à leur juste valeur.

La CGT demande à la Direction de faire preuve désormais de reconnaissance en accordant les moyens nécessaires à la continuité de cette qualité de prise en charge.

La CGT propose le versement d’une prime exceptionnelle pour l’ensemble de nos agents (administratifs, soignants, techniques et médico-techniques)

• Balance négative = remise à zéro pour vos obligations de service 2026 sur CHRONOS (avancée obtenue par la CGT en avril 2024 après plusieurs années à batailler et aussi grâce à une jurisprudence enfin incontestée)

• Balance positive supérieure à 28h = 3 possibilités :

1) compte épargne temps selon la réglementation en vigueur,

2) récup’ à planifier tout au long de 2026 en lien avec votre cadre,

3) paiement en heures sup’ sur justificatif argumenté par votre cadre et transmis à la DRH.

• Report des CA et RTT 2025, générés mais non-pris, possible jusqu’au 31 janvier 2026 (si c’était pour raison de santé, report possible des CA sur une période maxi de 15 mois)

La note 2024 (n°248-2024) s’applique pour cette année encore dixit le DRH en CSE de décembre.

N’hésitez pas à contacter la CGT en cas de problème.

En voici un bref retour, tout en sachant que vos représentants CGT restent à votre écoute pour toute question :

Parcours de formation nouveaux infirmiers :

Rendu obligatoire suite à nos alertes au fil des ans, il recoupe depuis 2022 les formations IPP (Intégration des Pratiques Professionnelles), entretien d’aide et désescalade.

Sur la période 2022-2025, 20 agents ont formés sur l’ensemble du parcours. Beaucoup de freins ont été constatés notamment pour « raison de service » …

Inadmissible pour la CGT. La Direction va revoir ça pour 2026 avec des dates intégrées directement au planning des agents concernés, le déclenchement de HUBLO si besoin de remplacer l’agent, consignes aux cadres ….

AFGSU :

Toujours la grosse galère mais solution trouvée avec un organisme privé (pour 60 000 €) et 5 groupes déjà planifiés pour 1er trimestre 2026.

Enveloppe « adaptation dans l’emploi » :

Utilisée principalement en 2025 pour la DRH (réorganisation du service) et le service Qualité (prépa certification)

En 2026, une formation est d’ores et déjà prévue pour la cohésion d’équipe au sein des fonctions support.

Formation désescalade :

Bilan réalisé et mitigé (jugé très bien par les nouveaux mais très insuffisant par les soignants expérimentés).

Pour ces derniers, la Formation Continue va travailler à créer un module de 2 jours plus adapté (date butoir pour ce travail fixée au 30 juin 2026 et présentation pour l’automne 2026)

La CGT a rappelé qu’on revendiquait depuis de nombreuses années une réflexion plus large autour de la violence (outillage clinique, positionnement institutionnel et médical, dimensionnement des équipes, protection fonctionnelle, …)

La Direction le prévoit courant 2026 dans le cadre du projet d’établissement … A la bonne heure !

Evaluation « à froid » :

Il est retenu d’interroger les agents partis en formations désescalade, entretien d’aide et responsabilité juridique.

Objectif : voir l’utilisation à distance de ce qui a été dispensé lors de la formation et au besoin, réajuster les contenus pédagogiques. Là encore, à la bonne heure, depuis le temps que la CGT le réclamait !

Risques routiers :

Attente d’un créneau agenda pour nous présenter la formation MGEN. Les propositions CGT, nous assure-t-on, ont été transmises à l’organisme de formation.

Missions du service public et connaissances de l’Hôpital Public :

Recherche d’un organisme de formation (ANFH, …) suite à appel d’offre infructueux.

Secret professionnel et confidentialité :

Sujet d’actualité au vu de certaines problématiques relevées en interne, on se dirige donc vers la préparation d’un colloque / formation commune CPN et Ravenel

Violences sexistes et sexuelles :

La Direction nous informe que les ambassadeurs ont été sélectionnés et qu’une formation est prévue avec Ravenel.

La CGT a rappelé que le CPN avait l’obligation réglementaire de combattre toutes les formes de discriminations et de harcèlements (moral compris) or le compte n’y est toujours pas !

Le DRH en convient … Un travail reste à faire dans le traitement de l’ensemble des alertes effectuées, notamment via l’adresse egalite.diversite@cpn-laxou.com

Formation flash « gestes qui sauvent » :

Des collègues de la Sécurité passeront dans les services pour une formation au massage cardiaque. 26 sessions sont prévues en 2025.

Très bien pour nous mais la CGT a demandé de revoir aussi au passage la dotation des défibrillateurs, surtout sur les sites en extra … !

Projets de formations courtes pour apport complémentaire ou info :

Recommandées par la HAS, la Direction compte déployer des formations de 45 minutes maxi autour de la bientraitance, du risque suicidaire et de la douleur.

Sélection et formation des futurs cadres :

Suite aux infos demandées à plusieurs reprises par la CGT à ce sujet, la nouvelle Direction des Soins reconnait un manque de transparence dans les pratiques antérieures. Une procédure et un état des lieux des demandes nous sera transmis en mars prochain.

Filière socio-éducative :

La Direction explique travailler à une meilleure prise en compte de ces métiers (référent(e) ? collège ?)

Le préavis de grève nationale :

Plus d’infos sur : https://www.cgt.fr/actualites/france/budget-mobilisation/le-2-decembre-toutes-mobilisees-pour-un-budget-de-progres-social

Le formulaire d’autorisation d’absence :